No caigamos en la pereza intelectual de repetir como autómatas algunos de los lugares comunes que pesan sobre nuestra profesión: España no tiene nada que envidiarle en términos de libertad de expresión a ningún otro país de nuestro entorno.

Si una empresa cuida su comunicación a largo plazo y es constante, lo que está haciendo es fortalecer su credibilidad y su reputación, elementos esenciales de los que tendrá que tirar el día que tenga una crisis o deba anunciar algo importante.

La inteligencia artificial agudizará a corto plazo la crisis de nuestros modelos tradicionales y recortará aún más el empleo destinado en la industria a los redactores de las informaciones.

El shock sanitario, social, político y económico del coronavirus es un shock emocional. Y, por tanto, hay que trabajar con las emociones para lograr la confianza de nuestro entorno. Pero no basta sólo con eso.

La nueva crisis de reputación de Facebook hace mellan ya donde más duele: en su cuenta de resultados.

El cierre de contenidos es inevitable y razonable, pero dejará ‘daños colaterales’.

Escribir bien es escribir sencillo. Y la Administración pública debería empezar a tenerlo en cuenta.

No podemos pretender no pagar por los periódicos y quejarnos también de que lleven publicidad. ¿De qué van a vivir?

Esto no va de teletrabajo sí o no, sino de entender que tenemos que adaptarnos a una nueva realidad y saber comunicarla

Los compañeros del campus universitario de EUSA Sevilla me pidieron que respondiera en vídeo a…

La pandemia nos ha cambiado. La fragilidad, el temor y la incertidumbre crecen hasta niveles…

Empatía, claridad en la transmisión de los planes de salida de la crisis y honestidad. !Qué menos!

Las empresas van a tener que obsesionarse con transmitir credibilidad, autenticidad y compromiso.

Las ruedas de prensa pueden llegar a ser muy traicioneras incluso si se preparan. No hay que exponer demasiado a los no profesionales de la comunicación

La industria periodística vive una nueva vuelta de tuerca a su situación de crisis. Toca buscar nuevos caladeros de negocio.

Las empresas no se pueden permitir el lujo de no adoptar una estrategia de comunicación. Y en situaciones excepcionales, menos aún.

Exigimos a los medios al 200% en sus esfuerzos por informar sobre el coronavirus, pero los medios no saben ya cómo financiarse

En el caso de las grandes empresas, quizás algunas no se estén dando cuenta de que, en esta situación tan excepcional que estamos viviendo, los ciudadanos no sólo les exigen que mantengan sus cuentas de resultados a toda costa, que es su deber, sino también que muestren empatía y un compromiso con la comunidad que vaya más allá del mero cumplimiento de las directrices que les ordenen las Administraciones.

Aparte de ser juiciosos y útiles, los periodistas tenemos que centrarnos en desmontar los cientos de bulos que nos están invadiendo en esta crisis

Sanidad está cumpliendo con las ‘recetas’ de una comunicación de crisis de esta extraordinaria magnitud. Comete errores, pero, ¿quién no los tendría en estas circunstancias?

Es muy importante que los lectores se comprometan a pagar por las noticias, pero éste no es el único camino para que los medios generen ingresos

Algunas consideraciones sobre el ensayo de Pau Solanillas sobre la importancia de la reputación para enfrentarse a los nuevos desafíos de las sociedades modernas

Los medios busca nuevos modelos más centrados en el pago por las noticias y menos en una publicidad que se traslada ya a redes sociales y motores de búsqueda

Los medios ya no pueden esperar más para cambiar sus estrategias de negocio. El tiempo se les acaba

Una buena marca personal es clave para transmitir confianza…y para destacarse sobre los demás.

La posverdad le está metiendo una paliza a la verdad. Las noticias falsas contaminan el debate público. ¿Tiene solución? ¿Qué podemos hacer?

Los periódicos cambian de modelo: ya no quieren lectores; quieren suscriptores.

Hay muchas maneras de enfrentarse a una crisis de reputación, pero lo importante es cumplir con algunos principios básicos que no hay que olvidar…jamás

Si queremos que los lectores paguen por el periodismo, es mejor buscar su complicidad que quejarse continuamente porque no quieren pasar por caja

Para hablar bien en público, primero hay que saber qué se quiere decir y porqué. Primero fabrica las ideas y luego ordénalas.