Facebook ha ‘demostrado’ que puede poner y quitar presidentes haciendo de su muro un territorio plagado de noticias falsas. Y le preocupa que se extienda la idea de que hace poco o muy poco para combatirlas.
The New York Times es la referencia que todos citamos para hablar de la transformación de la industria del periodismo. Su ejemplo vale para mucho,pero no para todo.
El poder de las plataformas sociales ya es mayor que el de muchos países. ¿Quién y cómo se controlarán?
La transparencia vale para todos. Cuantas más puertas abiertas, mejor.
El trazo grueso y primario es muy tentador para los políticos cortoplacistas
La tecnología lo cambia todo. O nos aclimatamos, o nos ‘aclimorimos’.
La red social de Palo Alto llega a tifus los escenarios. Zuckerberg es el mayor editor de la historia de la humanidad.
Sólo un periodismo que vuelva a ser útil podrá sobrevivir en el nuevo entorno digital
Las Administraciones no están para tapar los agujeros de las cuentas de resultados de los medios.
Los medios asumen que los paywalls son esenciales en su nueva arquitectura de ingresos
Las plataformas se quedaron con los datos que antes tenían los medios. Ahora quieren quedarse con su principal fuente de ingresos: la publicidad.
Los periodistas debemos dar menos lecciones y menos espectáculo: mejor aportar contexto para serles útiles a los ciudadanos.
El periodista y amigo Andrés Mellado me entrevista para Extradigital.es, un portal de noticias de…
El periodismo necesita el compromiso de sus lectores para su supervivencia.
Facebook le prometió El Dorado a los medios…antes de quedarse con su negocio.
Por nuestra naturaleza, los periodistas somos proclives a engancharnos de la peor de las maneras a una red que nos proporciona titulares sin fin.
No queremos pagar por los medios y luego nos rasgamos las vestiduras porque éstos venden hasta sus portadas para subsistir.
El periodismo vive una tormenta perfecta, pero no está escrito que no se la pueda vencer.
La comunicación corporativa es esencial, pero no está para sustituir al periodismo.
El modelo de negocio del periodismo está en revisión. Y necesita tiempo para transformarse. El problema es cómo se ‘compra’ ese tiempo.